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15.11.2022

Como desenvolver uma cultura empresarial a partir de um espaço de coworking?

Um espaço de coworking é um escritório partilhado onde trabalham freelancers, empresários, ou trabalhadores à distância. Os espaços de coworking estão a tornar-se cada vez mais comuns, especialmente entre as empresas em fase de arranque, uma vez que proporcionam um espaço mais colaborativo do que um escritório doméstico. Contudo, embora os espaços de coworking proporcionem muitos benefícios, o desenvolvimento de uma forte cultura empresarial pode ser um desafio. Neste espaço, exploraremos algumas formas de desenvolver uma cultura corporativa a partir de um espaço de coworking.

Como escolher um escritório de coworking para os seus trabalhadores remotos.

Encontre você mesmo um espaço de coworking na sua cidade. Os espaços de coworking oferecem uma comunidade de trabalhadores remotos, todas as comodidades de um escritório em casa, e um ambiente de escritório amigável. Com preços flexíveis e opções de adesão, é provável que encontre um lugar que se adapte ao seu orçamento e ao seu estilo de trabalho.

Escolha um espaço que se alinhe com a cultura da sua empresa. Os espaços de coworking são concebidos para fomentar a colaboração, a comunidade e o trabalho em equipa. Certifique-se de que o seu espaço encoraja grupos de trabalho que tragam uma variedade de competências e talentos para a mesa.

Considere métodos de trabalho que se alinhem com o seu espaço. Os espaços de coworking encorajam um método de trabalho diferente de um escritório tradicional. Em vez de se dividirem em cubículos e escritórios, os espaços dividem-se em áreas de trabalho flexíveis, cada uma destinada a fomentar a criatividade, produtividade, e inovação. Certifique-se de que o seu espaço encoraja o tipo de trabalho que faz.

Como organizar os trabalhadores à distância em equipas.

Não há uma forma definitiva de organizar os trabalhadores à distância em equipas. É importante considerar a cultura empresarial e os métodos de trabalho da sua organização ao tomar esta decisão. Alguns métodos comuns para organizar os trabalhadores à distância em equipas incluem:

– atribuição de trabalhadores a equipas com base nas suas competências e experiência
– formando equipas com base no tipo de trabalho pelo qual são responsáveis
– utilização de centros de trabalhadores à distância para ajudar os trabalhadores a encontrar uns aos outros e partilhar recursos
– utilizar espaços de colaboração, tais como espaços de coworking, para ajudar os trabalhadores remotos a colaborar

É importante escolher um método que funcione melhor para a sua organização e que permita que os seus trabalhadores remotos se sintam envolvidos e envolvidos no seu trabalho. Seja qual for o método escolhido, é importante criar uma cultura de inovação e encorajar os trabalhadores a serem criativos e a experimentarem novos métodos de trabalho.

Como escolher as ferramentas certas para o trabalho à distância

Para além de serem produtivos, os trabalhadores à distância devem geralmente manter aqueles com quem trabalham no circuito do que estão a fazer. Uma forma de o fazer é compilando um relatório trimestral de estado, que deve ser partilhado com o seu gestor imediato, outros gestores e supervisores, bem como com os colegas de trabalho.

Os trabalhadores à distância enfrentam muitos dos mesmos desafios que os trabalhadores de escritório quando se trata de escolher ferramentas, e as ferramentas que utilizam podem diferir significativamente dos trabalhadores de escritório mais convencionais. Pensa que os trabalhadores à distância precisam de mais hardware do que os trabalhadores de escritório? Não necessariamente. Utilizar as ferramentas de trabalho à distância adequadas pode tornar um trabalhador à distância mais produtivo, eficiente, e mais feliz.

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